113.10.29「節目自律委員會」會議紀錄

壹、時    間：113年10月29日（星期二）10時至11時30分

貳、地    點：正聲會議室（6樓）

參、主    席：方    翔 副總經理

肆、出席人員：
外部委員 廣播商業同業公會榮譽理事長陳宏津
外部委員 新聞媒體自律委員會委員洪瓊娟
外部委員 世新大學專任教師黃雅琴
外部委員 世新大學副教授宋銘
內部委員 節目部 林宗慶經理
內部委員 營業部 陳慶芬經理

伍、記    錄：節目部 鄒瑩瑩副理

陸、討論議題：
一、Podcast聲音產業優化與商機。
二、電台品牌之創新與轉型。

柒、主席報告：
今天召開本公司113年度第二次節目自律委員會議，感謝洪瓊娟委員、陳宏津委員、黃雅琴委員以及宋銘委員與會，內部委員營業部經理陳慶芬，節目部經理林宗慶也共同出席會議參與討論。今年第59屆廣播金鐘獎，在激烈的競爭中，正聲榮獲少年節目與廣播劇兩項大獎，很開心與委員分享這份榮耀。

捌、會議重點摘要：

    一、Podcast聲音產業優化與商機：
          本年度廣播金鐘獎新增加Podcast獎項，Podcast節目製播上應掌握哪些致勝關鍵？如何提升正聲的Podcast獨立品牌印象以及突破創造商機的瓶頸？

(一) 今年廣播金鐘獎除了原有的廣播節目競賽外，同時新增了Podcast獎項(生活風格節目獎、藝術文化節目獎、兒童節目獎、少年節目獎)，正聲有參與但沒有入圍，四位委員經常擔任各大節目競賽的評審委員，想請教委員Podcast在節目製播上應掌握哪些致勝關鍵？ (主席)

(二)正聲在Podcast製作上起步的非常早，取得一個很好的利基點，現在有些民間活動也會邀請播客擔任主持人或分享經驗。至於Podcastt節目還是要以生動、好聽、有趣及長效為出發點，內容才是王道。(洪瓊娟)

(三)現在線上Podcast節目多以閒聊為主，或是用YouTube內容轉至Podcast，一魚兩吃，沒有音效後製也缺乏主題企劃，廣播人應該善加運用製播節目的強項，以嚴謹的態度參加金鐘獎競賽。(陳宏津)

(四)世新大學廣電系多年前開設Podcast相關課程後，受到許多同學歡迎，也因為自媒體門檻低，讓更多斜槓素人進入聲音領域，知識型、內容型取向的節目也可以另外做成有聲書，從美國到臺灣都是勢不可擋的趨勢。金鐘獎既然將Podcast列為獎項之一，應該將評分標準訂定清楚，讓評審與參賽者都有所依據。（黃雅琴）

(五)自媒體時代「流量為王、內容為皇」，在Podcast競賽中點聽流量及人氣也會列入評分考量，長期耕耘、定期更新都會影響到聽眾的黏著度。Podcast節目在小眾市場中也很容易找到知音，透過主持人獨特的經驗分享與深度交流，在串流平台上就會建立具辨識度的風格。(宋銘)

(六) 正聲在2019年開始製播主題性Podcast節目，2022年「播客年會」邀請名人進行線上直播、發行Podcast實體雜誌，2023年「播客年會-商務論壇」，邀請Podcaster和企業主共同參與，2024年舉辦「優質聲音節目競賽徵選」活動。雖已展現初步成果，但整體迴響和實質的營收還是有限，如何提升正聲的Podcast獨立品牌印象以及突破創造商機的瓶頸，請老師提供寶貴意見。(主席)

(七)正聲廣播公司除了「正聲」這個標誌，近年也常用「CS」作為品牌代表。「正聲」延伸的正義、正言、振興等意義適合年長族群，「CS」為主的Logo可以鎖定年輕世代，兩個可以交互運用產生加乘效果。(陳宏津)

(八)如果將「正聲」直接搬到Podcast可能會讓人直覺是老電臺，可以參考大陸某些企業做法，將名稱倒置或另創名稱，重新形塑聲音品牌。（宋銘）

(九)正聲多年來在Podcast上面付出許多努力已經小有成績，一定要堅持下去，以三年為期建立中、長期計畫，將電臺資源整併其中，終會見到成效。（洪瓊娟）

(十)影音時代的來臨Podcast應該向下紮根，各分台可以與地方高中合作，配合108課綱進入校園，從聲音產業培養新世代與廣播的連結，從知名度到指名度，建立正聲在Podcast業界品牌地位。(黃雅琴)

二、電台品牌之創新與轉型：
         正聲的品牌印象與定位為何？有哪些值得繼續保留與強化？面對科技的發展及市場挑戰，老品牌如何創造新契機，有哪些新的做法可以嘗試？

(一) 本公司明年將邁向75周年，正聲廣播公司這個品牌，在一般民眾腦海中的印象是什麼？請問各位委員對於正聲的品牌印象與定位有何看法，有哪些值得繼續保留與強化？(主席)

(二)面對網路媒體的挑戰，在現實狀況下廣播電台確實經營不易，正聲在民營業界占有重要地位，公益形象及上位思考是重要的信念，可以善用政府單位的資源發揮最大的效益。(洪瓊娟)

(三)隨著時間過去調幅台的聽眾終會慢慢凋零，如何整併更多中小功率調頻電台，擴大整體的影響力是一個思考方向。廣播媒體結合網路平台，增加與業者合作模式，也可為電臺帶來商機。（陳宏津）

(四) 從傳統媒體到全方位行銷、從單純的廣播到結合聽友活動、公益演唱會，同時製播YT影音內容等，面對科技的發展、市場挑戰，老品牌如何創造新契機，讓公司永續發展，既保留了廣播價值，還能夠順應潮流趨勢所需，做出創新改變，想請教委員們，有哪些新的做法可以嘗試？（主席）

(五)學校與業界的合作可以創造多贏的局面，部分夜間時段若有機會播出學生製播的優質節目，讓學生運用社群媒體自我推播行銷，不僅可以拓展年輕收聽群，也可以建立電臺良好的公益形象。（黃雅琴）

(六)綜觀世界各國成立七十年以上的知名廣播電臺例如：英國的BBC、美國的NPR及韓國的MBC，除了傳統廣播平台，都大量融入網路影音同步經營，另外，世新大學近期全新落成的open studio，也是錄製Podcast時可同步直播，顯見未來廣播媒體永續經營都必須朝此方向前進。（宋銘）

(七)讓廣播年輕化，善用年輕人的創意，引進政府機關(台電、水利署、勞動部等)資源，以廣播電臺的專業整合多元行銷，正聲75年會有一個全新的開始。（洪瓊娟）

(八)謝謝委員們許多專業的建議，Podcast走進高中校園確實是我們75周年系列活動可以企畫的方向，另外增加現有Podcast節目的點聽率及知名度也是我們要努力的地方。（陳慶芬）

(九)無論任何聲音產業基本功都是最重要的，多年來正聲對於節目製播有嚴格的標準，在廣播頻道或Podcast不同的平台上，我們都期許自己不斷提升品質，提供聽眾最好的服務。（林宗慶）

玖、結論：
        今天我們討論的二個議題，包含Podcast聲音產業優化與商機、電台品牌之創新與轉型，明年正聲即將迎接75歲，希望正聲這個品牌能永續傳承，透過一些創意思維，例如節目的創新、與聽眾新的互動方式，創造廣播新價值，今日的會議就進行到這邊，謝謝每一位委員的精闢意見。 (主席)

拾、散會